Sascha Adam
Als
Senior Berater | Prozessbegleiter | Sparringspartner
unterstütze ich Menschen in Führungpositionen sowie Unternehmer*Innen bei dem Aufbau und der Weiterentwicklung von Geschäftsfeldern, digitalen Geschäftsmodellen und innovativen Organisationen
Handlungsfeld 01
Aufbau und Entwicklung von Geschäftsfeldern
Unabhängig von der Unternehmensgröße wird es zunehmend wichtiger bestehende Geschäftsmodelle zu hinterfragen, schärfen oder neu zu entwickeln.
Nicht immer stehen dafür Ressourcen und Kompetenzen bereit - gerade zu Beginn, wenn vielleicht gerade die grobe Richtung steht.
Hier komme ich an Bord, um beginnend mit Business Cases, an den Bedürfnissen der Kunden orientierend, Lösungen zu entwickeln und zu vermarkten.
Handlungsfeld 02
Führung von Innovations- und Digitalisierungs-Projekten
Wie aber werden Geschäftsfelder Realität? Durch konkrete Konzepte, Projekte sowie aufmerksame und kontinuierliche Steuerung.
Auch dafür braucht es meist spezielle Ressourcen und Kompetenzen, die in Regelorganisationen oft nicht ausreichend zur Verfügung stehen. Das Ergebnis sind nicht selten verzögerte oder unbefriedigend verlaufende Umsetzungsprojekte.
Durch meine langjährige und breite Erfahrung an der Schnittstelle zwischen Top-Management und operativen Teams kann ich auch hier zielgerichtet unterstützen.
Handlungsfeld 03
Entwicklung anpassungsfähiger Organisationen
In Zeiten des fundamentalen Umbruchs und der exponentiellen Entwicklungen können Unternehmen langfristig nur überleben, wenn sie anpassungsfähig sind und bleiben.
Nicht selten eine Herausforderung, einerseits skalierfähige, effiziente, kontrollierte Prozesse aufzubauen und gleichzeitig Strukturen und eine offene Kultur für Innovationen zu schaffen.
Mein Beitrag liegt darin eine auf Kollaboration und Co-Kreation ausgerichtete Zusammenarbeit zu schaffen sowie mit meiner, an der Universität Lüneburg geprüften, Ausbildung zum Teamgestalter Veränderungsprozesse und die Entwicklung von Führungsteams professionell und strukturiert zu begleiten.
AUSBLICK
Lösungen zur Anpassung an den Klimawandel
Rückblickend begann mein Interesse an den Zusammenhängen der menschengemachten Klimawandels Mitte der 80er Jahre. Als Schüler der 8./9. Klasse verfasste ich eine Hausarbeit über das Abschmelzen der Antarktischen Polkappen.
Über die Jahre in Vergessenheit geraten, begann ich erst wieder Anfang 2023 mit einem 6 wöchigen Intensivprogramm der UN, mich intensiv in den Themenkomplex Klimawandel und Nachhaltigkeit einzuarbeiten.
Mit Sorge verfolge ich den sich seit Juli 23 abzeichnenden Sprung in der globalen Durschschnittstemperatur. Als Segler ist mir bewusst, dass sich diese zusätzliche Energie in Form von Stürmen und Regenfällen mit voller Wucht niederschlagen wird.
Für Unternehmen bedeutet das zum Einen, sich auf die neuen Realitäten und Risiken vorzubereiten. Zum Anderen aber auch Teil der Lösung zu sein und ihre Prozesse ressourcenschonend und verantwortungsbewusst aufzustellen und kontinuierlich zu optimieren.
Diese übergreifenden Herausforderungen lassen sich nur durch vernetzte, kollaborative Zusammenarbeit lösen.
Genau diese Ausgangssituationen habe ich die vergangenen 15 Jahre in unterschiedlichsten Digitalisierungsprojekten gestaltet und mein Wissensfundament für Transformationsprozesse durch kontinuierliche Fortbildungen ausgebaut.
Erhalten Sie in einer ausführlichen Profil-Präsentation weitere Informationen:
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Erläuterung konkreter Lösungsbausteine
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Beschreibung von abgeschlossenen Projekten
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Einblick in persönliche Kompetenzen und Stärken
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Beruflicher Werdegang in der Übersicht
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Verständnis über Berufsethik und Philosophie
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Erfolgte Fort- und Ausbildungen
Dann wählen Sie unseren integrierten Ansatz, um Ihre Vision und Mission zu realisieren.
Wir sind der Überzeugung, dass die Herausforderungen unserer Zeit viel schneller gelöst werden müssen. Dazu brauchen wir neue Formen der Zusammenarbeit und Gestaltung.
Mit unserem Netzwerk unabhängiger Experten setzen wir diesen neuen Ansatz um und liefern so handgefertigte und nachhaltige Lösungen, um Ihr Unternehmen in die Zukunft zu führen.
A-Volution bündelt diese Expertisen, erstellt Zielbilder und Lösungsskizzen, schafft die Struktur zur Zusammenarbeit und hält den Fokus bis zur Erreichung der gesetzten Ziele.
Digitale Geschäftsmodelle & Neue Technologien
- Geschäftsfelder und Produkte digitalisieren
- Die neue Arbeitswelt antizipieren
- Neue Technologien verstehen und wirksam einführen
Wirksame Führung & Zusammenarbeit
- Den weitreichenden Wandel verstehen
- Von der Zukunft aus führen lernen
- Gemeinsam die Zukunft gestalten
Nachhaltiges Handeln & Wirtschaften
Nachhaltigkeit als Kern des Geschäftsmodells etablieren
- Verständnis für die Zusammenhänge schaffen
- Priorisierungen in der Organisation bestimmen
- Impact erzeugen durch Kommunikation
Mit Lösungen
Vermutlich sind noch Fragen offen...
Lassen Sie uns Ihre Ausgangssituation, Ziele und Herausforderungen am besten in einem persönlichen Gespräch klären.
Wir freuen uns auf Sie, und darauf mit Ihnen zusammen Lösungen zu schaffen und die Zukunft zu gestalten.
Sascha Adam, Gründer A-Volution
- Projektleader and Business & Team Architekt
- 20+ Years Strategy, Marketing & Communication, Product-management, Business Field Creation
- Expertise: Leadership, Innovation competence, Platform thinking, Transformation & Development
- a.o. Otto, Telekom, Axel Springer, Vaillant, Dataport