Offsites kosten Zeit.
Business Retreats zahlen Rendite.
Weil Ihr und Euer Unternehmen mehr verdienen als nur einen netten Tag.
Mit A-VOLUTION Business Retreats konzipieren und durchführen, die Euch, Eure Teams und Eure Organisation nach vorne bringen.
...um an den Kern Eurer Engpässe zu gelangen und Eure Organisation wahrhaftig nach vorne bringen.
Jedes Format hat seinen berechtigten Platz. Ein Business Retreat von A-Volution geht weit über herkömmliche Workshops oder Offsites hinaus.
Gemeinsam mit Euch schaffen wir Raum und Impulse für tiefgreifende Entwicklung, die nachhaltige Ergebnisse liefern.
Workshop
Kompetenzentwicklung, Wissenstransfer, interaktives Lernen. Wenige Stunden bis 1 Tag. Starker Fokus auf spezifischen Lernzielen oder praktischer Anwendung.
Klassisches Offsite
Spezifische Projektarbeit, Brainstorming, Problemlösung. Wenige Stunden bis 1-2 Tage. Fokus auf Arbeitsergebnissen, Teambuilding ist sekundär.
Business Retreat
Ganzheitliche Team-/Führungsentwicklung, strategische Ausrichtung, kulturelle Verankerung. Mehrtägig, mit Fokus auf Transformation und nachhaltigem Wandel.
Euer maßgeschneidertes Business Retreat: Unsere Module
Mentale Stärke durch Stress-Resilienz
Lernen Sie von einem Trainer für Sondereinsatzkräfte der Bundeswehr wie Sie auch in Drucksituationen Höchstleistung erreichen.
Re-Connecting Leadership (english)
Learn from a seasoned lecturer and actor coach how you build trust with your team through the Sanford-Meisner-Acting-Method.
Führungs-Qualität durch Selbst-Wahrnehmung
Lernen Sie von einer auf individuelle Entwicklung spezialisierten Coachin wie Sie durch Selbst-Reflexion Ihre Führungskompetenz steigern.
Entscheidungsfindung in dynamischen Zeiten
Lernen Sie von einem Professor für Digitalwirtschaft, Innovation und KI wann und wie Sie Intuition gezielt einsetzen sollten.
01
Die fortschreitende Digitalisierung unserer Gesellschaften verändert die Art und Weise wie eine Organisation Mehrwerte schafft grundlegend.
Wir sind gefordert das Neue zu schaffen während gleichzeitig das bestehende Geschäft sichergestellt und weiter vorangetrieben werden muss.
Neue Geschäftsmodelle & Technologien
- Geschäftsmodelle überprüfen und testen
- Geschäftsfelder aufbauen und entwickeln
- Produkte und Prozesse digitalisieren
- Wirksame und anpassungsfähige Organisationen schaffen
- Neue Technologien verstehen und wirksam einführen
02
Die Maßnahmen zur Begrenzung und Anpassung an die Folgen des Klimawandels werden darüber hinaus erhebliche zusätzliche Anstrengungen und Ressourcen erfordern.
Immer mehr stellt sich auch die Frage WAS wir im Angesicht der Ausbeutung des Planeten und Zerstörung der eigenen Lebensgrundlage eigentlich in den Fokus unserer Geschäftsmodelle stellen.
Nachhaltiges Handeln & Wirtschaften
- Einhaltung von Berichtspflichten
- Verabschiedung von Nachhaltigkeitszielen, -Strategien
- Identifizierung und Umsetzung von Maßnahmen
- Schulung von Mitarbeitenden
- Dekarbonisierung der Betriebsabläufe
- Erhebung und Kontrolle von Daten zur Ermittlung von Scope 1 + 2
- Überprüfung der Lieferanten hinsichtlich der Scope 3 Anforderungen
- Regenerative und zirkuläre Betriebs- und Wirtschaftsmodelle
03
All diese Veränderungen finden sich in einer neuen, hybriden, zunehmend selbstorganisierten, dezentralen, Arbeitswelt wieder.
Die erforderliche Transformation liegt daher bei uns Menschen:
Die Anpassung der Art und Weise unseres Denkens, Entscheidens und Handelns an das neue Zeitalter der exponentiellen und multiplen Entwicklungen.
Wirksame Führung & Zusammenarbeit
- Anpassungsfähige Organisationen schaffen
- Innovationen fördern
- Veränderungen einleiten und begleiten
- Kooperative- und kollaborativen Zusammenarbeit stärken
- Menschen stärken und Teams entwickeln
- Digitale Werkzeuge und Arbeitsplätze bereitstellen
- Von der Zukunft aus führen lernen
Mit Lösungen
Euer Facilitator
Sascha Adam
Gründer A-Volution Network
- Advisor & Facilitator für Aufbau und Entwicklung von Geschäftsfeldern mit Fokus auf Innovation und Digitalisierung
- 20+ Jahre Erfahrung in Strategie, Marketing & Kommunikation, Produkt-management, Digitalisierungsprojekte, Aufbau von Geschäftsfeldern
- U.a.: Otto, Deutsche Telekom, Axel Springer, Vaillant, Dataport, u.w.
