Entscheidungen in dynamischen Zeiten

In Zeiten Künstlicher Intelligenz und disruptiver Veränderungen werden unsere natürlichen Kompetenzen, wie Intuition und Erfahrungswissen, zu den entscheidenden Kompetenzen für Führung, Innovation und Organisation und Wettbewerbsfähigkeit.

Warum? Weil unsere natürlichen Fähigkeiten genau an den Stellen unschlagbar gut sind, an denen Zahlen, Daten, Fakten und KI an Grenzen kommen oder sogar falsche Ergebnisse liefern.

Deswegen ist es Zeit, Intuition als Führungskompetenz zu verstehen - und die Fähigkeit zur Intuition zu entdecken und bewusst zu trainieren und einzusetzen.

Obwohl jede und jeder die Fähigkeit zur Intuition hat, geht das nicht einfach so. Wie jede Kompetenz, müssen wir auch diese mit den richtigen Methoden und dem richtigen Wissen entwickeln und pflegen.

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Intuition in der Führung?

Diese Kombination mutet in der Geschäftswelt doch immer noch meistens befremdlich an. Zu schwer greifbar und steuerbar erscheint für viele diese menschliche Fähigkeit. In diesem ersten Teil stimmen wir uns ein und teilen miteinander an welchen Stellen und in welchen Situationen uns Intuition im Arbeitsalltag schon einmal begegnet ist.

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Was ist Intuition?

Intuition ist eine archaische Kompetenz von uns Menschen. In unserer digitalen, industriellen und daten- und evidenzbasierten post-modernen Kultur von heute, haben wir diese Kulturtechnik allerdings vergessen und sogar degradiert. Doch sie ist immer noch da. Und Intuition ist ein kein Bauch-„Gefühl“, sondern eine eigene Form des Wissens, auf die wir uns verlassen können. In diesem Baustein befassen wir uns damit, wo Intuition herkommt, wie Intuition funktioniert und wie wir Intuition erkennen können.

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Intuition und KI

Es gibt faszinierende Ähnlichkeiten zwischen Künstlicher Intelligenz und menschlicher Intuition. Beide funktionieren nach den selben Prinzipien - haben ihre Stärken, ihre „Domänen“, aber in völlig unterschiedlichen Bereichen und Fragestellungen. Das bedeutet aber auch: Die richtige Kombination von KI und Intuition führt zu überproportionalen Ergebnissen. Egal, ob es um Innovation, Strategien oder Nachhaltigkeit geht. Dafür gibt es eine Vielzahl an Beispielen, die wir gemeinsam analysieren und auf unsere eigene Situation in den eigenen Unternehmen übertragen können.

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Zugang zu Intuition

Auch wenn Intuition in jedem Menschen da ist, müssen wir sie doch erkennen und Zugang zu diesem Wissen erlangen können. Dafür gibt es verschiedene Methoden und praktische Vorgehensweisen. Dabei spielt das Körpergefühl eine große Rolle und das eigene Mindset. Wir können uns unserer Intuition Schritt für Schritt nähern und müssen uns dann auf sie einlassen. Ritualisierte Abläufe sind dabei eine große Hilfe. Mit mehreren praktischen Übungen wollen wir gemeinsam den Zugang zu unserer Intuition finden.

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Wann und wann nicht?

Kompetenzen müssen in den eigenen Führungsalltag und in Entscheidungssituationen integriert werden. In einigen Fällen sollten und müssen wir uns auf unsere Intuition verlassen - in anderen sollten wir das eben genau nicht tun. Wann welche Methode die beste ist, dafür gibt es klare Kriterien, an denen wir uns orientieren können. Hierbei ist auch das Zusammenspiel zwischen Intuition und rationalem Verstand eine eigene Kunst. Einstein hat es in folgende Worte gefasst: "Der intuitive Geist ist ein heiliges Geschenk und der rationale Geist ein treuer Diener.“ Es ist an uns vorzugeben, wann, wo und wie der rationale Geist seine Dienste leisten soll.

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Reflektion und Networking

Nach dem Training lassen wir den Tag nach einem 10 minütigen Spaziergang in einem stilvollen Restaurant ausklingen. In einem separaten Raum bietet sich in geschlossener Runde und einer privaten Atmosphäre die Möglichkeit, das Gelernte Revue passieren zu lassen, offene Fragen zu klären sowie neue Kontakte zu knüpfen – ein perfekter Abschluss. Für das leibliche Wohl ist selbstverständlich ebenfalls gesorgt.

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PROF. DR. ANDREAS MORING

Nach dem Studium, das er unter anderem in Norwegen und Ungarn absolvierte, startete Andreas Moring seine Laufbahn in der Medienbranche beim Axel-Springer-Verlag. Erfahrungen sammelte er als Consultant bei einer Beratergruppe, bevor er mit der Gründung eigener Digitalunternehmen für Plattform- und App-Entwicklung startete.

Tätig ist Andreas Moring heute als Professor für Digitalwirtschaft, Innovation und KI an der International School of Management (ISM) in Hamburg. Dazu hat er das Institut JuS.TECH für KI und Nachhaltigkeit gegründet, das er auch leitet.

Er ist zudem Co-Gründer der JuS.TECH AG und wirkt als Ambassador für Mensch-KI-Kooperation am Artificial Intelligence Center (ARIC) in Hamburg mit.

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SASCHA ADAM

Sascha übernimmt in diesem Training die Rolle des Facilitators und schafft "von der Seitenlinie" aus den inhaltlichen und organisatorischen Rahmen. Sein Ziel ist es, dass alle Teilnehmenden die Inhalte verstehen, verinnerlichen und am Ende des Trainings mit mindestens einer Erkenntnis nach Hause gehen, die ihr Leben in diesem Aspekt ab jetzt verändert.

Sein Spezialgebiet und Passion ist es, Entwicklungsprozesse zu begleiten - seien es Menschen, Teams, Produkte oder Unternehmen. Sascha unterstützt als unabhängiger Berater Unternehmer*Innen und Führungskräfte bei dem Aufbau und der Entwicklung von Geschäftsfeldern - insbesondere dann, wenn es darum geht innovative Lösungen zu schaffen, neue Wege zu beschreiten und unterschiedliche Perspektiven zu integrieren.

Mit seinen über 25 Jahren Erfahrung in unterschiedlichsten Positionen in 21 Unternehmen und 8 Branchen lebt Sascha Digitalisierung seit seiner Abschlussarbeit über "Intraneteinführung in Großunternehmen" 1998 und war instinktiv immer in den Branchen, die als nächstes transformiert wurden - auch wenn man das früher nie so nannte.

Seit 2015 ist Sascha selbstständig und unterstützt Führungskräfte und Teams Ihre Missionen und Strategien in die Tat umzusetzen. Zu seinen Kunden zählen Unternehmen unterschiedlichster Größe: AXEL SPRINGER, VAILLANT, DATAPORT, ENGEL & VÖLKERS, DODENHOF, WESER-KURIER, FIELMANN (Auswahl).

Seine besondere Kompetenz ist die Schnittmenge zwischen Geschäfts- und Organisationsentwicklung sowie Digitalisierung und Innovation.

Mit dem neu geschaffenen Format der "Impuls-Trainings" lösen wir den besonderen Bedarf eines für Organisationen immer erfolgskritischer werdenden Teils der Führungskräfte und Unternehmer*Innen.

Diese Menschen zeichnen sich dadurch aus, dass sie aus eigener Überzeugung verschiedene Aspekte, auch aus angrenzenden oder ungewohnten Bereichen, in Entscheidungen und Beurteilungen integrieren. Sie agieren meist integrativ statt konfrontativ und verfolgen "das große Ganze" als Ziel.

Ihnen fällt es auch leichter sich auf Veränderungen einzustellen und diese zu begleiten, da sie in ihrem Weltbild Entwicklungsprozesse als Teil der komplexen und teils widersprüchlichen Zusammenhänge unserer Welt verinnerlicht haben.

Diese Gruppe der Führungskräfte und Unternehmer*Innen wird an vielen Positionen in Unternehmen immer erfolgskritischer. Denn durch die exponentielle Entwicklung neuer Technologien und den stark steigenden Auswirkungen des Klimawandels werden die Umbrüche noch heftiger und schneller auf Gesellschaften und Wirtschaften eintreffen.

An entscheidenden Schaltstellen in Organisationen sind dann Menschen mit diesen Eigenschaften von großem Vorteil, da sie tendenziell resilienter, ganzheitlicher und integrativer in solchen Phasen agieren.

Diese Gruppe benötigt über wissensvermittelnde Weiterbildungen hinaus Formate mit einer Mischung aus Wissen, Impulsen, Austausch und Reflektion, die die eigene Entwicklung fördern.

Statt zeitlich im Führungsalltag oft schwer realisierbare Mehrtagesformate, haben wir die kompakten "Impuls-Trainings" konzipiert, in denen unabhängige Experten ihr Wissen zu einem spezifischen Entwicklungsthema vermitteln und die Teilnehmenden in Übungen trainieren.

A-Volution ist ein von Sascha Adam gegründetes, horizontales Experten-Netzwerk, das die wesentlichen Handlungsfelder eines Unternehmens abdeckt:

Neue Geschäftsmodelle und Technologien
Nachhaltiges Handeln und Wirtschaften
Effektive Führung und Zusammenarbeit

Seine Mission ist es, mit Unternehmen den Weg in das neue Zeitalter zu gestalten, das durch exponentielle technologische Entwicklungen und die zunehmenden gravierenden Auswirkungen des Klimawandels geprägt ist.

Das schrittweise anwachsende Leistungsangebot umfasst Seminare, Trainings, Sparrings und Prozessbegleitungen zu den oben genannten Handlungsfeldern.

Das Ziel ist, die Führungskräfte und Unternehmer*Innen in den Organisationen in der persönlichen Entwicklung, Kompetenzen aber auch in Veränderungsprozessen und Umsetzungsprojekten zu unterstützen.

Unser Anspruch ist es, über die reine Wissensvermittlung hinaus, wahre Veränderung zu bewirken. Denn nur dann manifestieren sich diese Maßnahmen nachhaltig und rechtfertigen das Budget.

Gleiches gilt für die Unterstützung bei der Strategie, Konzeption, Führung und Umsetzung von komplexeren Projekten - Nur integriert mit den Experten in der Organisation des Kunden, pragmatisch und jederzeit das Ziel vor Augen, lassen sich wirksame und nachhaltige Ergebnisse erzielen.

Im Gegensatz zu „klassischen“ Beratungs- oder Agenturmodellen besteht bei A-Volution kein „Druck“ bestehende Berater auszulasten oder in gebietsfremden Bereichen einzusetzen. Und im Unterschied zu Personalvermittlungen stellt A-Volution nicht nur die Experten bereit, sondern führt diese Experten zielorientiert im Rahmen von Mandaten bis das vereinbarte Ziel erreicht ist.

Wie ein flexibel skalierbarer Cloud-Service, der punktuell benötigte, erfahrene Experten bereitstellt, koordiniert und als Team zur Lösung von Herausforderungen und Überbrückung von Kapazitäts- und Expertise-Engpässen bereitstellt.

Trainings-Inhalte

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